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大掌柜今天的成绩与进步是由每位成员的努力与辛勤搭建而成的，员工是构成公司核心竞争力的重要因素，是企业的主体，是大掌柜创新和进步的源泉和动力。 员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素，公司的每一项薪酬福利政策无不体现出公司以人为本的文化理念。具有竞争力的薪酬和全方位的福利体制是吸引人才的的重要因素。
随着中国经济的持续快速发展，人们对于家居生活消费方式的要求也越来越高，这给我们带来了巨大的商机，在大掌柜创业者们的带领下，乐家大胆创新并快速发展，在产品、销售模式和关键人才积累上形成了特有的优势，乐家已经成为了家居行业的知名品牌。 更值得一提的是，我们的伙伴策略也为公司发展起到了至关重要的作用：从05年开始，公司引入了联想投资，这一举措除了为公司发展提供资金活力外，更多的是使公司实现了管理上的提升。 公司在这期间，夯实基础管理，包括企业管理和经营理念、组织再造、流程再造，制度规范、激励考核、企业文化建设等。 所有企业发展目标的实现都基于企业的人才战略与规划，归根到底企业能够做大做强都是“人”的问题，大掌柜公司根据企业发展的不同阶段制定了企业的人才战略，确定了属于公司自身的人才观。 一、 公司人才定义与价值 （一） 公司认为人才应该是他们本身价值应该比较高，能够利用自己的价值为公司做贡献，针对不同的贡献，公司会给与他们较高的报酬。 （二） 公司还认为人才应愿意动脑筋去思考，发现并解决问题，是否能够帮助公司增加其核心竞争力，是否可以主动跟别人链接、沟通，协调解决出现的问题，以及他应该愿意把自己的经验拿出来和别人分享，善于把知识和技能传授给他人。 （三） 公司在确定人才时会着重考察三个方面： 第一、 考察他过去取得的成绩，以及所具备能力； 第二、 考察他是否还有继续发展的空间和潜力； 第三、 考察他是否可以融入群体，可以带领团队完成目标，人际关系是否非常良好。 （四） 最后公司对于人才最为关注的一点就是忠诚度，不忠诚的人会给企业带来巨大的危害，聪明才智并非不重要，却不是企业需要的最重要的东西。在学校里学习的东西，能用在企业里的通常不超过１／１０，学校里的分数、文凭不能完全说明一个人的素质、专业精神、忠诚度和人品，知识和经验可以在工作中慢慢学习和积累，而人品一旦出现问题就很难改变，因此，忠诚度是公司判定公司员工是否可以作为人才使用、培养的最重要标准之一。 二、 公司发展不同阶段需要不同人才 在公司发展的不同阶段，我们需要不同的人才： （一） 在公司创业阶段，我们需要的是能够让公司在市场上立足，有口饭吃的任务导向性人才； （二） 在公司发展阶段，我们需要的是能够替公司留下核心员工，而且能定出一个工作规范的人； （三） 在公司成长阶段，我们需要的是能够带领整个公司形成组织系统，不断提升企业核心竞争力的人； （四） 在公司扩张阶段，我们需要的是能够创造企业文化，形成公司特有价值观，充分整合各类资源，具有大战略头脑的人； （五） 在公司成熟阶段，我们需要的人才是能够不断节约公司成本，具有变革头脑的人才。 公司在这１５年的发展过程中，历经或正在经历着这几个阶段，公司对于各类人才的渴望毋庸置疑，只有各类各行各业的新鲜血液不断输入公司，公司才能长盛不衰。 三、 公司如何培养人才 第一、 实施“干部储备”制度 储备干部即现在还没有什么职位，还没被指派什么特别的工作，也没有专门的领域让他们去操作和发挥，而一旦公司有需求，立刻就被指派到需要的岗位当中去。虽然储备干部通常对于人才的学科和专业并不限制，但企业管理和商学科系的毕业生，毫无疑问，比其他科系更具专业优势，也更容易踏上精英管理阶层之路。对于有志向主管方向发展的毕业生来说，这类方法是磨练兵法，从通才转向专才的有效办法。 第二、 建立快速培养人才的机制 这项机制主要指通过简单、快速、有效的方式迅速复制优秀人才的办法，主要通过四个步骤完成，其一是搭建各类岗位的专业培养体系，建立入职培训、岗前培训、岗中培训多方位的培训体系，其二是指派“辅导员”言传身教，其三是让人才在领导身边，随时作“线上”沙盘演练，或者通过项目管理的机制培养人才，其四是将想要提拔的人才送到其他部门锻炼一下，让其熟悉目标以外的其他领域知识，使其成为具有全局性视角的管理人才。 四、 如何提拔人才及避免错用人才 第一、 通过授权、赋能、分权３个步骤，将真正的权力下放给人才，同时，作为领导会对他所负责的项目或任务定期检讨缺失； 第二、 要让人才到分子公司历练，让他自己带兵打仗，亲身经历，这同时也能够让公司检验出这个人的实际能力； 第三、 要给予人才机会，包括犯错误的机会，当然这里的错误指未给公司造成重大损失及非品质性问题。 同时，为避免把人用错，也是出于保护人才的情况，我们还会注意： 第一、 在派一个工作或任务之前，要考察他的人格特质与这个工作是否有冲突； 第二、 用人要善用长处，避免短处； 第三、 要考虑到管理瓶颈问题，每个人都有自己的局限，如果无限制的提升更高层面，会出现 平庸或倒退的情况，这也会伤害人员本身。 五、 如何留住人才 公司为员工提出五大需求满足，即行业前途、晋升机会、合理报酬、个人成长、个人价值实现。 1、行业前途：公司会让员工理解、看到所在行业的未来发展前景与空间； 2、晋升机会：公司唯才是用，通过内部竞聘机制让每个员工都有晋升到管理岗位的机会，做到不拘一格降人才； 3、合理报酬：公司同整个行业内的其他公司比较，为员工提供具有高度竞争力的薪酬，同时，公司设立绩效考核机制，奖优罚劣； 4、个人成长：公司为员工提供各类基础专业知识技能培训，为核心员工提供外训机会，真正让员工在企业实现职业规划，提升个人竞争力； 5、个人价值实现：公司会根据员工个人需求，结合公司情况，满足员工个人价值、自我追求、生活品质的实现，真正意义做到让员工体现出强烈的企业责任感、家庭责任感、社会责任感。 |
